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保安團隊管理六大方法


編輯:2022-06-30 10:19:02

一、以身作則

有些管理者認為制定制度是讓員工遵守,自己可以開小差,搞特殊。其實,越是管理者,越想管理好團隊,越應(yīng)該以身作則,給下屬員工樹立榜樣,樹立威望,才可以更好的管理好團隊成員。27340

 

二、績效考核管理

“按勞分配”是有效的管理方式。因為,大多數(shù)人工作就是為了能追求到更多的物質(zhì)財富,小微相信很少人是為了去“體驗”生活吧!所以,在管理團隊時,實行績效管理,不僅可以激發(fā)每個人的潛力,還可以避免團隊成員出現(xiàn)埋怨,覺得自己多付出了.......心理產(chǎn)生不平。

三、分工明確

團隊協(xié)作,如果分工模糊,容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象,長久發(fā)展,勢必會影響團隊利益,阻礙企業(yè)發(fā)展。所以,有效管理團隊,分工明確、確認權(quán)責(zé)很重要。小微建議可以借助協(xié)助軟件,在系統(tǒng)上統(tǒng)一分配任務(wù),管理者也可以通過系統(tǒng)隨時查看任務(wù)的節(jié)點及處理情況,避免了做事推諉,也可以增強團隊之間的協(xié)作精神。

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四、善于溝通

每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是為了實現(xiàn)個人利益,實現(xiàn)企業(yè)利益而奮斗。但是,工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以,有效管理團隊,需要管理者及時溝通,作為調(diào)節(jié)員,讓團隊成員可以隔閡,幫助創(chuàng)造一個具有凝聚力的工作氛圍。

五、少點斥責(zé) 多點肯定

據(jù)統(tǒng)計,一個人在得到鼓勵,可以發(fā)揮80-90%的潛能,所以作為管理者,要學(xué)會善于鼓勵團隊成員,對于有成就的成員給予一定的激勵。


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